赢在执行力-员工责任意识与执行力提升

课程背景：

1、为什么反复宣导的方案得不到落实?

2、为什么再三强调的错误还是会出现?

3、为什么完善周全的制度得不到执行?

4、为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低?

5、为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差?

6、为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟?

——国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的责任意识与执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升员工的责任感、执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收益：

1、了解执行型人才所具备的特质；

2、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；

3、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；

4、找出执行力弱的根源，并拟订改进方案；

5、树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。

通用课纲（可根据参训者具体情况进行调整）

第一讲：强烈的责任感

案例：一个战略研讨会的通知

1、“完成任务” ≠“达成结果”?

Ø 点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

2、想结果，做结果，交结果，靠结果

Ø 问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系?

Ø 案例：上下班的现象

3、中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”

Ø 案例：一个办公室文员的职业素养

Ø 问题：是谁决定了你的收入和职位?

第二讲：正确解读执行力

一、什么是好的、企业要的执行力?

视频分享①

1、个人目标与组织目标的冲突

Ø 问题：如何减少工作中的本位思维?

二、执行的最高境界：三“效”合一

2、效果，效率，效益

三、执行力对个人有多重要?

3、优秀人才的“四力”

第三讲：提升执行力的五步

第一步、杜绝习惯性借口

视频分享②

Ø 案例：“她的手机打不通!”

Ø 案例：“我没有时间!”

Ø 案例：“最近经常塞车!”

Ø 解读：外归因vs内归因

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成!

第二步、言必行，行必果

Ø 案例：浮报开支的处理 (小组讨论)

Ø 案例：你如何抉择?(小组讨论)

Ø 案例：警告你，这是第二次!

Ø 解读：与执行力相关的三条管理定律

Ø 案例：提升执行力，从每天工作总结做起

讨论：与执行力有关的几条问题(小组讨论)

第三步、善用方法与工具

1、张瑞敏的“擦桌子”理论

2、五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3、执行“及时复命制”

Ø 案例：56条短讯；股权激励班

视频分享③

4、林肯的“方法论”

Ø 案例：如何处罚老上司?

5、柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

Ø 案例：柳传志与杨元庆；王石与郁亮

点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第四步、提升沟通的效度

1、沟通成效如何影响执行效果?

2、执行过程中的两大沟通障碍

3、传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%?

视频分享④

4、如何在执行工作中实现有效沟通?

5、反馈、确认是沟通的要件

第五步、做好计划与统筹

问题：为什么人们总说“很忙”?

1、时间管理四象限；二八法则；主次原则

2、怎么做周计划、日计划?

案例：一场大火的启示

视频分享⑤

3、注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?

结训，课后交流答疑

——ＥＮＤ——