企业对拓展训练有哪些误解？

      拓展训练进入中国市场十几年，正处于成长阶段，拓展训练逐渐被纳入企业、学校、医院、政府单位的培训内容，人们对拓展训练有了一定的认识。

      团队是拓展训练的培训对象，团队建设是拓展训练的目的。虽然拓展训练行业现今风靡一时，但是由于大家对其认识的渠道单一，接触的机会也比较少，很多人对拓展训练存在着一些误解。行远顾问专注拓展训练十年，历经了拓展训练的起步和发展，在拓展训练行业享有一定的权威。行远顾问小编在此就聊聊企业对拓展训练的误解。

1、企业对拓展训练方式的误解

      希林顾问接到很多企业的来电咨询拓展训练项目，客户对拓展训练项目的定义就是游戏。现在恰逢春季，各个企业会组织员工旅游，很多管理层就旅游地点的选择非常头疼。拓展训练的新颖性抓住企业的眼球，一直以来单一的旅游已满足不了员工的需求，觉得在户外旅游的同时做做游戏也是不错的选择。

      如果抱着旅游的态度参加拓展训练，其培训效果会不尽人意。拓展训练本身就是培训，应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏，其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。企业可以将拓展训练穿插在旅游当中，很多基地就建在风景区之内，团队可以在培训之余享受大自然，既达到培训目的，又不耽误旅游，一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的，针对团队现状选择合适的拓展才最具有培训意义。

2、企业对拓展训练培训效果的误解

      拓展训练在中国发展十几年，收到各大企业亲睐，很多企业试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及效能。但行远顾问小编发现，很多团队参加完拓展训练后一个月，团队负责人向我们反映培训的团队又回到了培训前的状态，觉得拓展训练没什么效果。企业觉得组织员工参加拓展训练后团队就会有很多的改变，对拓展训练抱有太大的期许。

      “十年树木,百年树人”，发现并解决团队问题是一个长期的过程，只是靠几次拓展训练就解决团队问题这是不现实的。拓展训练可以通过团队活动让团队成员和领导发现问题，并在培训活动中总结问题的解决方案。而拓展训练培训效果是根据企业后期对培训效果的转化工作的强度来决定的。希林顾问在拓展训练时尽最大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法，回归到工作中后，企业要针对问题作出相应的对策，调整工作方案，让团队以最佳的状态应对工作。