湖南拓展培训误区解读：一次培训解决多个问题

俗话说饭要一口一口吃，日子要一天一天过，湖南拓展培训要慢慢来。这么说培训，有点大逆不道，因为作为企业，尤其是私营企业老板，人家给钱就是要你办事的，因为企业给出去的每一分钱没有回报，基本上是不干的。

培训，拓展培训，我们给钱，给了钱你就要帮我们解决问题，比如说我们现在员工工作懒散，没有归属感；各个部门就是小集团，部门老大彼此不服气，各自为政；管理层不是酒囊饭袋，但是实在能力让人流汗，怎么办？拓展培训，给你三天时间，你帮我一次性搞定，我要通过魔鬼般的训练，让员工和管理的头头们脱胎换骨，彻底改变。这是每一个老板的愿望，也是期望，但是有点奢望。人力资源的总监们和经理们，如果这么认为，那就是十足的傻蛋。如果管理顾问公司这样承诺，那就是傻蛋对着傻蛋忽悠。

一次培训只能够解决一点点问题，而且是一丁点儿问题，这已经是很不错了。大家如果参加一次湖南拓展培训就彻底改变，非常对不起，你的员工被彻底的洗脑了，彻底洗脑是危险的，因为培训师的价值观和培训理念是很难与企业非常吻合的，很多时候是差别很大的。

所以，一次培训不如制定一个湖南拓展培训主题，甚至多次培训都是针对一两个主题和问题，或许更加能够解决问题，如果这样是对员工的影响，持续的影响才会转变为行动的。