《经营模拟沙盘：铁路大亨》

一、课程介绍：
      市场如战场，一个企业的成长历程就是一部血泪史。创业时期老板带领着全体员工在市场上攻城略地，一步步的步履维艰将我们企业做成如今的局面。可久而久之，企业的管理者会逐渐松懈，有一些根本没有跟着老板经历创业期的，完全体会不到老板作为企业领头羊的担当，以及老板直面的问题、挑战、压力。本团队项目，参加者被均匀分为10个小组进行游戏，各自模拟一家公司，来经营一座自带火车的车站，项目时间3-4小时，游戏结束时按照经营状况决定优胜小组。
      项目各公司都会从相同等级的车站开始经营，每个车站都会出产多种原材料并生产某种成品，但是自身无法生产该成品所需材料，为了达到最大盈利，每个小组都要尽可能多的卖出自产的原材料并采购自身生产需要的原材料，每个小组的火车沿途经过其他各小组的车站后，回到大本营后组织生产、结帐、计算收益，然后根据收集到的信息做出下一轮的营销决策，周而复始。

二、适合对象及时间：

管理层、后备骨干团队，1-2时间

三、针对的问题：
 1、管理者危机意识不强，很难体会到老板创办与经营一家企业的艰辛与不容易；
 2、管理者定位不够清晰，作为企业的核心管理人员表现出的行为与职位不相符；
 3、管理者缺乏系统思维，工作中诸多事情未能做到系统化的理清事并推进达成；
 4、管理者的目标意识淡，不知道运用目标计划预算管控系统带领团队达成目标；
 5、管理者的结果意识差，结果才是职场、市场唯一价值交付物的观念不够强烈；

四、课程收益：

1、全员提升管理者危机意识，改变随随便便创企业，马马虎虎带团队的错误认知；
2、掌握管理者定位：先知者、结群者、奋斗者、成事者，明确合格管理者定位；
3、强化管理者思维：从宏观到微观，从孤立到系统，从单维到多维，从问题到措施；
4、研讨目标、计划、预算、分工体系，根据结果检讨日常工作目标计划执行度；
5、制定管理者工作改善承诺书，挖掘回到工作岗位必须改变的问题以及推进的措施；

五、课程设计：（具体课程内容将根据参训对象与时间进行针对性设计）
第一部分《铁路大亨》规则讲述
1、建立任务概念
2、认识沙盘盘面
3、对各个限制要素要系统全面了解 
第二部分《铁路大亨》项目实操
1、公司人员分工
2、召开经营分析会：定目标、定线路、定物资采购计划等
3、按照时间推进完成铁路大亨
4、完成差的队伍接受市场惩罚
第三部分《铁路大亨》总结分享
1、团队复盘：
1）项目过程中做得好的与不好的？
2）如果是真实的市场这样的结果意味着什么？
2、每个队伍派代表上台分享观点，其他队伍成员负责拍砖和丢钻石
3、主训老师根据每个队伍分享的内容，及时做出现场点评 
第四部分《铁路大亨》理论讲授（定制化内容）
1、《铁路大亨》思考过程分析
2、管理者的危机意识：像老板一样去思考